TUGAS SUMBER DAYA MANUSIA
Nama :
Nisma Wati
NPM : 15211191
Kelas :
2EA27
UNIVERSITAS
GUNADARMA
BEKASI
2013
1.
Mengapa MSDM semakin penting padahal
alat-alat canggih semakin banyak ? uraikan jawaban anda ?
Jawab :
Karena manajemen sumber daya manusia
dapat mengikuti perkembangan zaman dan karena manajemen sumber daya manusia
dapat dtitingkatkan kualitas kerjanya melalui pendidikan dan pelatihan kerja
sedangkan dengan mesin-mesin canggih yang seiring dengan perubahan teknologi
yang semakin cepat, mesin-mesin canggih itupun menjadi cepat usang dan tidak
bisa ditingkatkan kualitas kerjanya.
2.
Kenapa istilah MSDM lebih populer
daripada manajemen personalia?
Jawab :
Merupakan bagian yang dianggap
sebagai suatu gerakan yang mencerminkan pengakuan adanya peranan vital dan
menunjukan pentingnya sumber daya manusia dalam suatu organisasi.
3.
Mengapa waskat sangat berperan dalam
mewujudkan tujuan ?
Jawab :
Karena waskat merupakan tindakan
nyata yang paling efektif dalam mewujudkan kedisplinan karyawan perusahaan.
Dengan waskat berarti atasan harus berperan aktif dan langsung mengawasi
perilaku,moral dan prestasi kerja bawahannya. Waskat sangat efektif untuk merangsang
kedisiplinan dan moral kerja pegawai karena mendapat pengawasan langsung dari
atasannya.
4.
Berikan beberapa alasan kenapa
karyawan didalam kota besar alat-alat motivasinya lebih banyak dari karyawan
dikota kecil ?
Jawab :
Karena dikota besar tuntutan dan saingan dari lingkungan
perusahaan tersebut semakin banyak sehingga butuh motiasi lebih untuk bekerja.
Sedangkan
dikota kecil saingan dari perusahaan tersebut mungkin masih sedikit dan juga
perkembangan teknologinya tidak sebanding seperti dikota besar.
5.
Apa saja persamaan dan perbedaan
pemberian motivasi dengan insentif?
Jawab :
Persamaan adalah pemberian motivasi
dengan insentif sama sama mendorong pegawai untuk bekerja secara optimal sesuai
kemampuan.
Perbedaannya adalah pemberian motivasi sebatas
dengan memberikan suatu gagasan yang mampu mendorong kinerja dari pegawai
tersebut,berbeda dengan insentif yang ditunjang dengan pemberian uang lebih
untuk mendorong semangat kerja yang optimal dari pegawai.
6.
Apa persamaan dan perbedaan
pemberian insentif dengan benefit ?
Jawab :
Dilihat dari segi pemberiannya
insentif dengan benefit berbeda karena insentif merupakan kompensasi langsung
dan benefit merupakan kompensasi tidak langsung. Persamaannya ialah insentif
dengan benefit sama-sama merupakan pengeluaran perusahaan yang ditujukan untuk
pegawai, sedangkan perbedaannya ialah insentif berkaitan langsung dengan
prestasi kerja sedangkan benefit tidak.
7.
Dimana letak perbedaan pemberian
motivasi dengan benefit ?
Jawab :
Pemberian motivasi dapat dikatakan
secara langsung diberikan untuk pegawai dalam bentuk gagasan atau
kalimat-kalimat pendorong semangat kinerja pegawai,sedangkan benefit dalam segi
pemberiannya dengan obyek yang berbentuk uang.
8.
Apa sasaran pemberian insentif bagi
karyawan ?
Jawab :
Meningkatkan kinerja karyawan agar
bekerja dengan kinerja kerja yang optimal sesuai dengan kemampuannya serta
memenuhi kebutuhan pegawai yang bersangkutan dan keluarganya.
9.
Jelaskan perbedaan antara MSDM
dengan Manajemen personalia ?
Jawab :
Berbeda dari ruang lingkup dan
tingkatannya, MSDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan,
penggunaan dan perlindungan sumber saya manusia sedangkan manajemen personalia
lebih banyak berkaitan dengan sumber daya manusia yang berada dalam perusahaan
yang umum dikenal sebagai sector modern itu.
10. Mengapa pengadaan (procurement)
adalah hal yang penting dan sulit ?
Jawab :
pengadaan karyawan sangat sulit dan
rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang
berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan yang sesuai dengan
keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta
efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.
11. Kenapa masalah pengadaan dapat
dikatakan merupakan cermin utama keberhasilan MSDM, berikan alasannya ?
Jawab :
Karena karyawan adalah aset utama
perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas
organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status, dan latar
belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam
organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material yang sifatnya
pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan.
12. Bagaimana proses pengadaan karyawan
yang baik ?
Jawab :
Ø Menentukan dasar perekrutan ( batas
usia, pendidikan,jenis kelamin dll dan jabatan yang akan dijabatnya)
Ø Penentuan sumber sumber perekrutan (
internal (dalam perusahaan) dan eksternal (diluar perusahaan))
13. Apa saja pokok-pokok bahasan utama
dalam pengadaan karyawan ?
Jawab :
Pokok bahasan utama pada fungsi
pengadaan adalah proses dimana penarikan, seleksi dan penempatan, orientasi dan
induksi untuk mendapatkan karyawan yang yang efektif dan efisien membantu
tercapainya suatu tujuan perusahaan.
14. Jelaskan mengapa seleksi penerimaan
pegawai baru sangat penting ?
Jawab :
Pada dasarnya seleksi dilakukan
untuk memberikan masukan bagi perusahaan dalam rangka mendapat karyawan sesuai
dengan kebutuhan perusahaan. Proses seleksi pegawai merupakan salah satu bagian
yang teramat penting dalam keseluruhan proses manajemen sumber daya manusia.
Ada dan tidaknya pegawai yang memenuhi tuntutan organisasi sangat tergantung
pada cermat tidaknya proses seleksi itu dilakukan.
15. Kenapa test psikologi penting dalam
seleksi penerimaan karyawan ?
Jawab :
Karena test psikologi dilakukan agar
mengetahui sikap moral dan perilaku psikologi pelamar dalam menghadapi tuntutan
kerja yang sangat berat sehingga mampu bekerja dengan optimal dibawah tekanan.
16. Apakah pedoman yang dilakukan dalam
pelaksanaan seleksi ?
Jawab :
Spesifikasi pekerjaan merupakan pedoman dan
dasar yang dilakukan dalam proses pelaksaan seleksi untuk mendapatkan pegawai
baru
17. Jelaskan korelasi seleksi dengan
penempatan karyawan ?
Jawab :
Seleksi merupakan suatu proses yang
diadakan untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dan berkompeten sesuai kebutuhan
perusahaan sedangkan penempatan karyawan dapat berupa mutasi kerja yang ditujukan
agar karyawan mampu meningkatkan kualitan kerjanya.
18. Apa saja manfaat dilakukannya
orientasi pegawai baru?
Jawab :
Memperkenalkan pegawai baru dengan
perusahaan sebagai organisasi, menanamkan dalam diri pegawai bahwa ia turut
berperan aktif dalam perusahaan dan memperkenalkan ruang lingkup kerja pegawai
tersebut.
19. Jelaskan pengertian induksi untuk
karyawan baru ?
Jawab :
Proses memperkenalkan karyawan baru
dengan ruang lingkup kerjanya yang akan ia tempati. Dengan tujuan agar pegawai
tersebut mampu menyesuaikan diri dengan ruang lingkup kerjanya yang baru.
20. Bagaimana pengaruh job specification
terhadap jumlah lamaran yang diterima suatu perusahaan?
Jawab :
Dengan adanya job specification yang
dijadikan sebagai dasar pertimbangan perusahaan dalam menerima atau menyeleksi
jumlah lamaran yang diterima perusahaan, maka lamaran yang akan diseleksi dan
diproses untuk ke tahap selanjutnya yaitu yang sesuai dengan job specification
perusahaan tersebut yang telah dibuat.
